迎接新挑戰(zhàn)，開拓新未來

——永大公司干部培訓(xùn)會

本報(bào)訊  7月1日，永大公司何漢健總經(jīng)理主持召開了以“迎接新挑戰(zhàn)，開拓新未來”為題的干部培訓(xùn)會議，會議分干部工作和主題培訓(xùn)兩階段進(jìn)行，公司全體干部、業(yè)務(wù)員及職工代表共120余人參加現(xiàn)場培訓(xùn)，浙江分廠干部視頻參會。

會議第一階段，何總宣讀了《關(guān)于重組永大公司廠務(wù)委員會的公告》并解讀永大公司新廠務(wù)委員會成員組成及意義，并對章鎮(zhèn)海成為永大的副總經(jīng)理、劉漢祥調(diào)任銷售總監(jiān)表示祝賀。希望他們在新的工作崗位上面能發(fā)揮出應(yīng)有的能力和水平。會上，何總還帶領(lǐng)全體干部學(xué)習(xí)公司在5月8日和6月26日廠務(wù)擴(kuò)大會議布置的工作及規(guī)定，重申嚴(yán)肅的工作紀(jì)律。

會議接著由新任章副總經(jīng)理和銷售劉總監(jiān)分別作任職表態(tài)發(fā)言及近期工作安排。章副總表示，未來五年是繼往開來的五年，我們要保生存、保品牌擴(kuò)大，保持續(xù)經(jīng)營獲利，生產(chǎn)要從重創(chuàng)新、優(yōu)品質(zhì)、保安全、創(chuàng)效益方面抓管理降成本；行政要全面從嚴(yán)抓人事及公司規(guī)章制度建立和建設(shè)；財(cái)務(wù)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)經(jīng)營意識。一群人、一個(gè)目標(biāo)、一條心沿著公司目標(biāo)方向一起走下去！劉總監(jiān)作表態(tài)發(fā)言表示，感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)的栽培、器重和厚愛，承諾未來會用心去做領(lǐng)導(dǎo)交代的每一個(gè)工作，接著對目前的銷售狀況作了具體規(guī)劃。

干部工作會議結(jié)束后進(jìn)入第二階段，何總作了題為“永大在大變局下的新戰(zhàn)略思維”的主題培訓(xùn)。培訓(xùn)伊始，何總帶領(lǐng)全體干部學(xué)習(xí)公司“六五”規(guī)劃中永大戰(zhàn)略布局重要內(nèi)容，認(rèn)為，永大未來的方向是清晰的，工作是明確的，我們不需要困惑。

何總指出，永大的上半場在開放改革；產(chǎn)品******************；模式先進(jìn)、體制先進(jìn)（公私合營）等紅利里結(jié)束了，面對百年未有之大變局，我們要放棄幻想，面對挑戰(zhàn)，迎接永大的下半場，我們要做到：1.有清楚的認(rèn)知：向華為學(xué)習(xí)；2.有戰(zhàn)略思維方式；3.要做企業(yè)品牌、價(jià)值觀的維護(hù)；4.做好數(shù)字創(chuàng)新，數(shù)據(jù)共享應(yīng)用于品牌、產(chǎn)品、銷售、渠道、服務(wù)、資金、物流供應(yīng)鏈、組織等；5.有認(rèn)清發(fā)展，把握趨勢的戰(zhàn)略思維。

培訓(xùn)上，何總提出六點(diǎn)干部選用要求：1.企業(yè)要成功就要多錄用有成功經(jīng)驗(yàn)的人；2.人才的態(tài)度、能力和忠誠度三者不可缺一；3.領(lǐng)導(dǎo)的能力是選對人而不是鍛煉人；4.選有成功經(jīng)驗(yàn)的總教練就能帶出成功團(tuán)隊(duì)；5.企業(yè)不是品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)的競爭，而是人才的競爭；6.企業(yè)最好的人才是最貴的，但也是免費(fèi)的。

會議最后，何總感謝今天這個(gè)歷史的時(shí)刻，7月1日是永大公司的重新開始，一切都不能回到過去，大家一起攜手共創(chuàng)永大看得見的未來。